2026年潍坊分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

84.2%
84.2
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试94.6
经营规划88.7
AI场景演示59.0
AI营销陪练11.0
标准动作执行检查81.7

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分96.3
生态总分89.6
客成总分87.0

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。客成考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。直销经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。生态、客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。生态标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。客成标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。

差距

客成考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。生态经营规划:经营规划关键内容缺失或逻辑不够严密。客成经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。客成标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。

改进建议

客成考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。生态经营规划:细化策略拆解,补充关键行动节点与责任分工。客成经营规划:补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。客成标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

已识别 1 个 AI 场景,满足基础要求。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。技术方案规划表达偏弱,模型与架构路径不够清晰。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销96.3优秀9599.272.9已完成评价
生态89.6良好8697.092.3已完成评价
客成87.0良好8587.580.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:抽查客户销售部 检查部门链接协会数量执行表现较好。经营规划:关键任务主线较清晰,具备推进基础。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 大项目续费风险检查执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 价值报告检查是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“价值报告检查”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情